【學思踐悟】

近期，一系列首發、首秀、首展、首演等首發經濟活動在各大城市接連舉辦，創新了消費模式，激活了消費潛力，掀起了消費熱潮。黨的二十屆四中全會明確提出，要“以新需求引領新供給，以新供給創造新需求，促進消費和投資、供給和需求良性互動”。首發經濟活動一頭緊連需求，一頭緊連供給。其既是消費需求的“放大器”，也是創新成果的“轉化器”、產業迭代的“加速器”。“十五五”時期加快發展首發經濟，對于構建供需互促、動態平衡的新生態，推動高質量發展具有重要意義。

一

首發、首秀、首展、首演等首發經濟活動不僅是新產品、新模式、新服務、新技術（以下簡稱“四新”）首次向消費者展示的大平臺，還是“四新”首次市場化應用的大場景。商務部—復旦大學消費大數據實驗室與四川師范大學首發經濟研究院聯合發布的《2025首發經濟指數報告》曾預測，2025年首發經濟規模將達到10萬億元。首發經濟不僅是一種商業模式創新，更是“以新需求引領新供給、以新供給創造新需求”的典型場景。

一方面，首發經濟活動打通了供需雙向賦能的“經脈”。過往，創新常以先進至上為目標，難以快速響應市場需求變化、形成精準適配，容易導致“從實驗室到實驗室”的創新困境，消費者也常處于“被動滿足”狀態。首發經濟活動為“四新”感知市場需求迭代、與市場需求同頻共振提供了“溫度計”和“導航儀”。通過首發經濟活動，一是能夠提升市場溫度。首發、首秀、首展、首演等形式為“四新”進入市場開啟“預熱”，供給主體可借助首發的先發優勢，提前錨定目標群體、傳遞差異化價值，進而提升品牌在市場上的曝光度和影響力。二是能夠瞄準需求靶心。在各類首發場景中，供給主體可通過市場試探、模式試驗、服務試行、產品試用等方式，快速收集消費者真實反饋，精準捕捉市場核心訴求、提前預判需求變化趨勢，從而同步校準產品定位、優化服務流程，形成“創新實踐—首發落地—市場反饋—迭代優化”的閉環激勵，既加快市場化應用的推進速度，也顯著提升創新供給與市場需求的契合度。

另一方面，首發經濟活動激活了供給創新迭代的“內力”。一是首發經濟活動能夠激發以點帶面的鏈式反應。“四新”依托首發經濟活動登場后，其技術標準、性能需求、市場定位將在產業鏈上快速傳導，驅動產業鏈各環節與之適配。特別是當產業鏈各主體均聚焦首發目標時，分散的創新資源便會“聚沙成塔”，推動產業鏈各環節開展技術共研、產業共建、價值共享。如新能源汽車的首發，會緊密聯動電池、電機、電控等企業，促進新能源汽車產業自我迭代。二是首發經濟活動能夠催生“鲇魚效應”。當某企業通過首發經濟活動打響新賽道“第一槍”時，將打破原有市場的“緊平衡”，倒逼競品加速跟進或創新突破，推動行業形成競相創新的良好發展氛圍。這既能讓單個企業保持創新活力，還能提升全產業鏈的發展動能。

二

首發、首秀、首展、首演等只是首發經濟活動的外與形，“以新需求引領新供給，以新供給創造新需求”才是其根與本。要將短期消費流量轉化為長期市場留量，推動“創新驅動”與“需求牽引”深度融合，則需從“新”出發推動首發經濟發展。

第一，強化首發經濟活動向“新”力，打造新供給。需跳出“為首發而首發”的表層思維，不搞噱頭式“首發”，不辦重復性“首展”，不開同質化“首店”。要錨定新供給與新需求的動態適配，鞏固首發經濟活動的創新內核。一是樹立新導向。錨定重點領域，建立首發經濟動態培育清單，優先支持創新性強、市場潛力大的項目首發落地。聚焦市場需求動態，引導供給主體圍繞消費升級、產業轉型、創新突破等重點領域布局首發項目，打造差異化的首發場景。二是建立新評價。建立首發經濟大數據平臺，構建事前評審、事后評估的全周期首發價值評估體系，從產業鏈帶動、技術創新、用戶體驗、市場稀缺等核心維度，設置可量化、可追溯的評估指標，真正篩選出具備創新內核的首發項目。三是提供新服務。針對具備創新內核的首發項目，簡化首發活動審批流程，降低首發落地制度成本。組織開展首發專場對接會，搭建線上展示平臺，打造成果與目標客群對接的直通渠道。加大資本、技術、人才等要素支持力度，構建“首發培育—市場驗證—迭代優化—規模推廣”的全鏈條服務體系。

第二，擴大首發經濟活動賦“新”力，塑造新生態。需破除“一畝三分地”的封閉思維，牢固樹立“首發+”的開放理念，以首發經濟活動作為構建產業生態、創新生態、消費生態的關鍵紐帶，促進首發經濟活動從“賣產品”向“建生態”轉變。在產業生態構建上，要以“首發+產業”驅動上下游企業同頻共振。聚焦產品首發落地，打通研發、生產、供應鏈協同壁壘，提升首發產品從亮相到量產的全鏈條轉化效率，打造“首發產品引流—上下游聯動補鏈—技術迭代賦能—產業鏈整體升級”的閉環。在創新生態構建上，要以“首發+創新”聚合全球創新資源。組建由企業、高校、科研院所、創投機構共同參與的首發創新聯合體，打破創新主體間的協作壁壘。聚焦創新攻關和產品孵化，開辟“實驗室—首發場景驗證—市場反饋迭代”的快速通道，加速“創新突破—首發驗證—產業化落地”的進程，形成“創新賦能首發、首發反哺創新”的良性循環。在消費生態構建上，要以“首發+消費”開辟全方位鏈接用戶的多元渠道。在線上搭建首發直播、虛擬體驗展廳，在線下打造首發市集、場景化體驗空間，讓用戶深度參與產品首發全流程，形成“首發亮相—沉浸體驗—即時反饋—購買傳播”的消費閉環，構建用戶成為產品共創者、平臺成為生態共營者、服務商成為場景共建者的多方共贏消費生態。

第三，提升首發經濟活動創“新”力，釋放新價值。需打破“就首發論首發”的孤立思維，持續拓展首發經濟價值空間。一是將首發經濟活動的價值錨點由“有”向“優”升級。通過首發經濟活動為消費者帶來新功能、新場景、新體驗、新滿足等可感可及的價值內容，實現從“滿足基礎需求”到“引領品質消費”的跨越。二是將首發經濟活動的價值范圍由“點”向“鏈”拓展。注重全鏈條效益最大化的深度挖掘，通過首發經濟活動牽引原材料創新、生產效率提升、流通渠道升級、用戶復購轉化等，讓首發經濟活動成為串聯產業鏈各主體、打通價值傳導通道，實現企業、用戶多方共贏的關鍵載體。三是將首發經濟活動的價值影響由“短”向“長”延伸。注重商業價值、社會價值的長期可持續增長，以首發經濟活動為載體塑造行業新理念、消費新趨勢、品質新標桿、企業新戰略，讓首發經濟活動不僅收獲即時市場熱度，更能持續賦能品牌影響力提升、用戶忠誠度培育、行業生態優化，成為引領行業發展、凝聚社會共識的標志性符號。

（作者：陳文鋒，系湖南省中國特色社會主義理論體系研究中心特約研究員、湖南省委黨校﹝湖南行政學院﹞期刊社副主任）