近來，多家中國連鎖餐飲品牌進軍美國市場，在多個城市開設數(shù)十乃至上百家門店。與此同時，為期一年的“貿易休戰(zhàn)”為中美經貿往來提供緩沖，但中資企業(yè)在美經營所面臨的結構性壓力仍有增無減。在此背景下，中國企業(yè)選擇“迎浪前行”，其行為邏輯、現(xiàn)實挑戰(zhàn)以及與當?shù)亟洕鷳B(tài)的復雜互動，構成了觀察新時期中美經濟關系的微觀縮影。

中資企業(yè)在當前環(huán)境下持續(xù)投入美國市場，源于多層次、戰(zhàn)略性“跨越紅海”的商業(yè)驅動力。全球化進階是企業(yè)發(fā)展的內在要求，中國企業(yè)的國際化已從貿易與資源導向，升級為追求技術話語權、品牌影響力和市場標準制定權的階段。例如，人工智能企業(yè)深度求索通過開源生態(tài)參與全球前沿競爭，高端醫(yī)療設備商推廣產品進入耶魯大學等頂尖機構驗證其全球競爭力，中國餐飲業(yè)亦有此需求，這體現(xiàn)了中國企業(yè)“向上突破”、躋身全球價值鏈高端的強烈意愿。

開辟新增長極也是應對競爭壓力不斷增加的又一動因。為尋找更廣闊的成長空間，喜茶、奈雪的茶等在國內完成模式驗證的品牌，將目光投向美國這一全球規(guī)模最大、消費層級最豐富的市場之一，也是希望實現(xiàn)品牌的全球化躍升，建立第二增長曲線。在此過程中，中企出海正從成本優(yōu)勢轉向模式與效率優(yōu)勢的輸出。這種基于完整產業(yè)鏈和數(shù)字創(chuàng)新能力的商業(yè)模式，使中企具備了在發(fā)達市場進行“系統(tǒng)性競爭”的底氣。

然而，開拓美國市場絕非坦途，中企面臨的挑戰(zhàn)系統(tǒng)而嚴峻。宏觀層面的政治與政策風險居高不下，美國政府在貿易、科技、投資等領域的對華遏制政策不斷深化，基于“國家安全”的審查、技術封鎖和輿論壓力也對中企構成巨大不確定性。在微觀運營層面，高昂的本地化成本與激烈的市場競爭是企業(yè)必須直面的現(xiàn)實。美國尤其東西海岸核心城市，在人力、租金及合規(guī)方面的成本遠超中國。這使得依賴國內低成本、高流量模式的企業(yè)遭遇考驗。同時，美國本土市場競爭已呈白熱化，僅咖啡賽道就有數(shù)百個品牌。此外，文化適應也是一大挑戰(zhàn)。

盡管“脫鉤”論調喧囂，但近年來中美經濟實際上展現(xiàn)出強大的“耦合”韌性，這正是企業(yè)行為得以發(fā)生的深層基礎。供應鏈的相互依存難以切割，即便在關稅壁壘下，中國許多制造商仍是美國消費品供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)。這種基于數(shù)十年分工形成的供應鏈網絡，體現(xiàn)了市場邏輯的強大慣性。

市場結構也呈現(xiàn)出動態(tài)互補與雙向流動。中國龐大內需市場為企業(yè)提供了戰(zhàn)略縱深和回旋余地。當外需波動時，企業(yè)可借助國內電商等渠道緩沖沖擊。與此同時，資本與品牌的流動是雙向的。就在中資餐飲品牌探索美國市場的同時，星巴克、漢堡王等美國巨頭對其中國業(yè)務進行了股權調整，引入本土資本，這也是一種在全球視野下的資產優(yōu)化配置，反映了兩大市場間資本和經營策略的持續(xù)互動與再平衡。

更深層的耦合在于創(chuàng)新模式與商業(yè)生態(tài)的相互塑造。中國在數(shù)字經濟等領域孵化的創(chuàng)新，正持續(xù)向全球輸出；短視頻、電商等中國互聯(lián)網模式的成功，已在美國市場引發(fā)關注與效仿。同時，美國成熟的市場規(guī)則、技術標準與消費者保護體系，也倒逼在美中企不斷提升合規(guī)與創(chuàng)新能力。這種“你中有我、我中有你”的生態(tài)級互動，構成了中美經濟關系的穩(wěn)定器。

中企進軍美國市場，是一場動力與阻力并存、機遇與挑戰(zhàn)交織的復雜征程。它根植于企業(yè)全球化發(fā)展的內生需求，穿行于地緣政治帶來的外部震蕩，并最終依托于中美經濟深度耦合的現(xiàn)實土壤。企業(yè)成功的核心，在于通過不可替代的技術創(chuàng)新、深入骨髓的本土化運營以及對全球規(guī)則的高度尊重，構建起真正的跨國競爭力。對于兩國而言，超越零和博弈的敘事，理性維護互利共贏的商業(yè)現(xiàn)實，不僅有利于雙方企業(yè)，更是為全球經濟穩(wěn)定與增長保留至關重要的壓艙石。（作者是湖北省中國特色社會主義理論體系研究中心華中科技大學分中心研究員）