近段時(shí)間，動(dòng)畫(huà)電影《瘋狂動(dòng)物城2》在全球掀起了一股觀影熱潮。上映13天來(lái)，該片中國(guó)票房已超30億元，成為中國(guó)影史新晉進(jìn)口動(dòng)畫(huà)票房冠軍，也讓好萊塢重新認(rèn)識(shí)了中國(guó)市場(chǎng)的潛力與重要性。這樣的成績(jī)，不免讓人會(huì)將其與中國(guó)動(dòng)畫(huà)的杰出代表《哪吒之魔童鬧海》（以下簡(jiǎn)稱《哪吒2》）進(jìn)行比較。

總的來(lái)說(shuō)，兩部電影是相似的：一方面，在畫(huà)面表現(xiàn)、劇情敘事等方面，兩部作品都展示出極高的水平，堪稱中美動(dòng)畫(huà)影視工業(yè)實(shí)力的代表；另一方面，它們也各自取得了令人矚目的商業(yè)成功，《哪吒2》全球總票房超過(guò)159億元人民幣，海外總票房超過(guò)6900萬(wàn)美元，位列全球影史票房榜第5。這一巨大成功，已足以印證“堅(jiān)定文化自信、服務(wù)大眾”的創(chuàng)作理念，是中國(guó)商業(yè)電影的正確道路。

而在海外市場(chǎng)拓展上，《瘋狂動(dòng)物城2》的成績(jī)尤為亮眼：根據(jù)貓眼數(shù)據(jù)顯示，在《瘋狂動(dòng)物城2》10.63億美元的全球票房中，北美本土市場(chǎng)僅貢獻(xiàn)了2.2億美元，約3/4票房來(lái)自海外市場(chǎng)。在我國(guó)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)潛力逐步釋放、海外市場(chǎng)方興未艾的背景下，這份成績(jī)單再度向中國(guó)電影人揭示了一個(gè)重要課題：如何在持續(xù)深耕國(guó)內(nèi)、服務(wù)好本土觀眾的同時(shí)，積極探索和開(kāi)拓廣闊的海外“新藍(lán)海”。

放眼全球，電影市場(chǎng)的繁榮往往建立在內(nèi)外雙循環(huán)的基礎(chǔ)之上。好萊塢電影海外票房占比常年超過(guò)半數(shù)，背后是其成熟的全球發(fā)行體系和對(duì)多元市場(chǎng)的深刻理解。主動(dòng)融入全球市場(chǎng)，不僅能為中國(guó)電影帶來(lái)可觀的增量空間，更能通過(guò)國(guó)際交流與競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步提升作品的創(chuàng)造力與工業(yè)水準(zhǔn)，形成“以內(nèi)促外、以外帶內(nèi)”的良性循環(huán)。

擁有過(guò)硬品質(zhì)之后，中國(guó)的“哪吒?jìng)儭痹撊绾胃啾蝗澜缬^眾看見(jiàn)？相比《流浪地球》《戰(zhàn)狼》系列，頂著“全球影史動(dòng)畫(huà)電影票房冠軍”光環(huán)的《哪吒2》已經(jīng)算起點(diǎn)頗高，北美正式上映首周末票房達(dá)720萬(wàn)美元，是繼2006年《霍元甲》、2004年《英雄》后國(guó)產(chǎn)電影在北美取得的最好開(kāi)畫(huà)票房成績(jī)。但相比同檔期的《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)4》（8850萬(wàn)美元）或其他國(guó)家動(dòng)畫(huà)電影，依然存在差距。

海外院線排片保守的原因在于，對(duì)各國(guó)影院而言，給一部無(wú)法預(yù)期票房表現(xiàn)的非本土電影較多排片資源，要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)；全球觀眾也鮮少會(huì)“冒險(xiǎn)”為一部不熟悉的電影“買單”。“酒香也怕巷子深”，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)不僅是中國(guó)電影的難題，也是法國(guó)、印度、韓國(guó)等“非美”國(guó)家電影的共同挑戰(zhàn)。

中國(guó)電影“出海”，既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也肩負(fù)著文化傳播的使命。電影作為生產(chǎn)邊際成本極高、復(fù)制邊際成本極低的規(guī)模化創(chuàng)意產(chǎn)品，每增加一個(gè)海外觀眾，都意味著文化影響力與經(jīng)濟(jì)效益的雙重收獲。如今，在產(chǎn)業(yè)層面，我們已積累了扎實(shí)的工業(yè)化基礎(chǔ)與豐富的敘事經(jīng)驗(yàn)；在內(nèi)容層面，中國(guó)優(yōu)秀電影作為蘊(yùn)藏中華文化智慧、情感與美學(xué)的載體，具備與世界對(duì)話的深厚潛力。問(wèn)題在于，如何系統(tǒng)性地將這份潛力轉(zhuǎn)化為全球影響力？

為此，在持續(xù)打磨創(chuàng)作的“內(nèi)功”之外，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)可以在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)布局：

一要強(qiáng)化“戰(zhàn)略前置”思維，不斷校準(zhǔn)發(fā)行和營(yíng)銷策略。應(yīng)在項(xiàng)目早期策劃階段就將海外市場(chǎng)融入考量，從題材選擇、文化表達(dá)上預(yù)留全球?qū)υ挼目臻g，并提前規(guī)劃多語(yǔ)言制作與國(guó)際發(fā)行時(shí)間表，做好充足的全球化準(zhǔn)備。

二要構(gòu)建專業(yè)“出海”體系，形成穩(wěn)定的海外輸出渠道。包括培育熟悉國(guó)際規(guī)則、具備本地化運(yùn)作能力的專業(yè)發(fā)行與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，與海外渠道建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系等，實(shí)現(xiàn)從單打獨(dú)斗到體系作戰(zhàn)的升級(jí)。

三要深化在地化連接，有效融入目標(biāo)市場(chǎng)的文化語(yǔ)境與消費(fèi)習(xí)慣。以北美市場(chǎng)為例，北美觀眾就不喜歡看非英文發(fā)音、帶字幕的電影，而當(dāng)配音版本終于到來(lái)時(shí)，影片熱度又往往已經(jīng)過(guò)去。因此想要打入北美市場(chǎng)，中國(guó)電影必須超越簡(jiǎn)單的字幕翻譯，同時(shí)在配音、宣傳物料、社交媒體互動(dòng)等方面，用當(dāng)?shù)厝烁械接H切的方式講述中國(guó)故事。

四要善用平臺(tái)與伙伴的力量，積極實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外影視產(chǎn)業(yè)的合作。包括積極與國(guó)際流媒體平臺(tái)、電影節(jié)展開(kāi)展合作，以聯(lián)名等方式實(shí)現(xiàn)IP共享、擴(kuò)大曝光等等。泡泡瑪特的爆火，已經(jīng)為文化產(chǎn)業(yè)充分展示了，通過(guò)圍繞IP與相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈形成的強(qiáng)力閉環(huán)，可以實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。

中國(guó)電影“出海”既是中國(guó)電影提升國(guó)家文化軟實(shí)力的戰(zhàn)略支點(diǎn)，也是構(gòu)建電影產(chǎn)業(yè)雙循環(huán)格局的必然選擇。它需要我們以更加開(kāi)放的心態(tài)、更加專業(yè)的布局和更加持久的耐心，一步步夯實(shí)基礎(chǔ)、拓寬道路。隨著越來(lái)越多的“哪吒?jìng)儭痹谌颉耙圾Q驚人”，中國(guó)電影人可以以更自信的筆法，繪就一幅縱橫全球的宏偉畫(huà)卷，實(shí)現(xiàn)從“國(guó)內(nèi)爆款”到“全球現(xiàn)象”的跨越，為全球觀眾帶去更多來(lái)自東方的感動(dòng)與驚喜。（作者是北京電影學(xué)院講師）